Кадровое агентство ProfEffect

подбор под ключ персонала по всей России

Заказать обратный звонок
png
Заказать обратный звонок
png

Роль HR-бренда в привлечении талантов: как сделать компанию привлекательной для кандидатов

Современный рынок труда диктует новые условия, и привлечение квалифицированных кандидатов — это одна из главных задач для успешного бизнеса. Одним из ключевых инструментов, который помогает решить эту задачу, является HR-бренд. Именно он формирует восприятие компании на рынке труда и влияет на то, будут ли специалисты рассматривать ее как привлекательное место для работы. В этой статье мы разберем, как правильно развивать HR-бренд и использовать его для привлечения талантов.

Что такое HR-бренд?

HR-бренд — это репутация компании как работодателя. Это то, как её видят текущие и потенциальные сотрудники, партнеры и даже клиенты. Успешный HR-бренд помогает привлекать лучших специалистов, удерживать существующих сотрудников и сокращать затраты на подбор персонала. Но как сделать этот бренд привлекательным?

Стратегии формирования сильного HR-бренда

Корпоративная культура и ценности Первая точка, с которой начинается любой HR-бренд, — это внутренняя корпоративная культура. Люди стремятся работать в компании, где ценности совпадают с их личными, а атмосфера способствует росту и развитию. Компаниям необходимо четко формулировать свои ценности, транслировать их через все каналы общения и поддерживать их на практике. Примером может служить компания Google, которая строит свою HR-стратегию на основе инновационной корпоративной культуры и акцента на личностное развитие сотрудников.

Прозрачность и открытость Прозрачная и честная информация о вакансиях, условиях труда и возможностях карьерного роста важны для привлечения кандидатов. Люди хотят понимать, с чем они столкнутся, начиная работу в компании. X5 Group, например, активно использует свои корпоративные блоги и соцсети для общения с кандидатами, рассказывая о своем внутреннем устройстве и карьерных возможностях.

Социальные пакеты и особые условия труда Прямое влияние на привлекательность компании оказывает социальный пакет и дополнительные льготы. Кандидаты часто оценивают не только уровень зарплаты, но и такие факторы, как возможность гибкого графика, обучение и личностное развитие. Многие IT-компании, такие как Яндекс, предоставляют бесплатные образовательные программы, которые привлекают молодых и амбициозных специалистов.

Онлайн-присутствие Важная часть HR-бренда — это то, как компания позиционирует себя в интернете и социальных сетях. Создание сильного имиджа в интернете через отзывы сотрудников, статьи о жизни компании, видеоролики и истории успеха играет ключевую роль. Например, Тинькофф делает акцент на открытости и честности, регулярно публикуя материалы о жизни сотрудников и их успехах, создавая таким образом привлекательный и правдивый HR-бренд.

Как сделать компанию привлекательной для кандидатов?

Регулярное обновление контента. HR-бренд должен быть живым и постоянно обновляться. Регулярные публикации в соцсетях, обновление вакансий и сообщений о корпоративной жизни помогают поддерживать интерес со стороны кандидатов. Кандидаты хотят видеть реальное взаимодействие компании с рынком труда.

Активное участие сотрудников. Ваши сотрудники — это главные амбассадоры HR-бренда. Они могут стать источником реальных и честных отзывов, которые помогут будущим кандидатам принять решение. Разработайте программы, которые мотивируют сотрудников делиться своим опытом работы в компании, участвуйть в мероприятиях и вебинарах.

Гибкие условия работы. Уровень гибкости компании — еще один решающий фактор. В условиях удаленной работы многие специалисты оценивают возможность гибкого графика и работы из дома. Сбер активно продвигает возможность гибкого графика работы и удалённого сотрудничества, что положительно сказывается на их репутации среди кандидатов.

Наше кадровое агентство ProfEffect понимает важность сильного HR-бренда в привлечении талантов и активно применяет современные стратегии для этого. Мы помогаем компаниям создать привлекательный имидж работодателя, подбирая тех кандидатов, которые разделяют корпоративные ценности и готовы активно развиваться вместе с бизнесом.

Создание сильного HR-бренда — это долгосрочная стратегия, которая требует постоянного внимания и адаптации к изменениям на рынке. Однако именно HR-бренд помогает привлекать не просто кандидатов, а настоящие таланты, которые могут стать ключевыми игроками в вашем бизнесе. Если вы хотите развить свой HR-бренд и привлечь лучших специалистов, обратитесь к нам — мы готовы помочь вам сделать вашу компанию более привлекательной для талантов.

Дата публикации: 14.12.2024

Бизнес-завтрак для HR

30.12.2024

Сегодня я хочу поделиться своими впечатлениями прошедшего дня, главным событием которого стал бизнес-завтрак, организованный Ассоциацией «Женщины Бизнеса» г. Краснодара. Это мой первый опыт участия в таком мероприятии, который оставил огромное количество позитивных эмоций. Итак, начнем по порядку.

Работая над контентом для своего телеграмм канала, увидела пост, рассказывающий об ассоциации и проводимых ими мероприятиях. Решила, что это – отличная возможность немного отдохнуть от скопившихся деловых вопросов и «перезагрузиться». Внутренне ожидала еще одну деловую встречу, на которой можно будет узнать что-то новое и, как говорится, сменить обстановку.

Первое, что меня приятно удивило, – это процесс встречи участников. Позитив, радость от нового знакомства, дружественная атмосфера – вот, что я почувствовала уже с начала нашего завтрака. На этапе рассказа о себе было видно, насколько внимательно все присутствующие слушают презентацию и хотят понять тебя, твой бизнес, те боли и проблемы, с которыми сталкиваешься ежедневно.

Когда в процессе рассказа о себе я спросила: «Почему в сутках только 24 часа?» – то получила поддержку, понимание сложности этапа, когда тебе приходится загонять себя и работать на износ. Однако у многих был опыт прохождения этого пути, и они поделились бесценными советами, как можно оптимизировать свою жизнь и найти тот самый work-life balance.

Выступление экспертов были содержательными и глубокими. Мы поговорили про роль лидера в команде, разобрали методы «взращивания» собственных руководителей внутри компании. У меня большой интерес вызвал блок по HR. О демографической яме 1999 года было известно давно, однако только сейчас мы видим, какое влияние оказывают ее последствия. Дефицит сотрудников и борьба компаний за профессионалов только набирает обороты. В некоторых отраслях уже наблюдается сильный кадровый голод. В такой ситуации собственники и hr подразделения нередко принимают решение о сотрудничестве с рекрутинговыми компаниями. Прогнозы, которые даются на ближайшие 5-10 лет, говорят только об увеличении борьбы за людей. Все это позволило мне в очередной раз убедиться в правильности выбранного направления бизнеса.

Подводя итоги, могу сказать, что, кроме профессиональных знаний, я в очередной раз отметила для себя, что мысли материальны и как важно позитивное мышление. Очень рада, что посетила этот бизнес-завтрак и, несомненно, собираюсь принимать участие в таких мероприятиях в будущем. С удовольствием вступила в Ассоциацию «Женщины Бизнеса» , наше сообщество по всей России

... читать далее

Профайлинг. Обучение и практика применения.

30.12.2024

Приветную Вас, уважаемые мои!

Я уже на протяжении 5 лет развиваюсь в направлении профайлинга и безинструментальной детекции лжи, что существенно помогает мне в профессиональной и личной жизни.

Сегодня хочу поделиться с Вами своими впечатлениями и мыслями после прохождения обучения в ИППК КУБГУ на курсе повышение квалификации по теме «Профайлинг». в апреле этого года у нашей группы был модуль «Профайлинг: безынструментальная детекция лжи», который проводил Алексей Аладин.

В течении нескольких дней мы разобрали различные подходы и методики к определению лжи. Одной из таких методик является наблюдение за поведением человека, а именно за точкой ориентировочного замирания (ТОЗ).

Приведу пример из своей практики: у меня на собеседование пришел рекрутер, на позицию «Ведущий менеджер по подбору персонала». Молодая девушка 27 лет прекрасно и лаконично рассказывала о своем образовании, закрытых позициях массового и точечного подбора, успешно выполненных KPI. В резюме также был указан опыт привлечения в компанию ТОП-менеджеров. Я задаю вопрос: «Расскажите, какие ТОП позиции вы закрывали?». Кандидат рассказывает, что был опыт закрытия, таких вакансий как «Коммерческий директор», «Заместитель генерального директора по продажам», «Финансовый директор». Речь связанная, без запинок.

Следующий мой вопрос: «Перечислите какие ключевые компетенции и как вы выявляли у финансового директора?». В этот момент наблюдаю следующую реакцию, девушка замирает на несколько секунд, потом выдает мне всего 3 компетенции связанные с управлением персоналом.

Мой следующий вопрос: «Как строилась структура собеседования с кандидатами и какие еще компетенции выявляли. Приведите пожалуйста пример такого собеседования.». У кандидата опять происходить замирание на несколько секунд.

Из комплекса ответов и поведенческих факторов в итоге оказалось следующее: самостоятельно рекрутер не проводила собеседования с топ-менеджерами компании, это делал руководитель отдела или непосредственный собственник. В зону ответственности нашего соискателя входило только отобрать нужные резюме и передать на рассмотрение руководителю.

До момента моих вопросов речь рекрутера была очень плавной и было видно, что человек готовился к общению. Однако, когда пошли вопросы, не относящиеся к реальному опыту кандидата, начали появляться паузы, которые позволяли «додумывать» прошлую ситуацию и намеренно искажать информацию, т.е. лгать. Хочу подчеркнуть, что в этом кейсе я обратила внимание на изменение поведения кандидата, которое при определенных вопросах стало отличаться от среднестатистического, т.е. от поведения, которое кандидат в рекрутеры демонстрировал на протяжении всего собеседования.

Это один из методов, которые мы разбирали на обучении, также смотрели на невербальные сигналы тела и мимику человека. Но про это напишу в следующем посте.

Сейчас же, подводя итог хочу отметить несколько ключевых тезисов:

1. Врут все, нужно понять для чего и какая цель.

2. Человек имеет право на ложь.

3. Используя различные методики детекции лжи, необходимо в первую очередь обращать внимание на отклонения в поведении собеседника.

Всем хорошего дня и дайте своим близким право иногда умалчивать или искажать информацию.

... читать далее

Работа в выходные дни в России

30.12.2024

А вы знали, что согласно опросу, проведенному информационно-образовательным порталом TheHRD, 56% опрошенных вынужденно работают в свои выходные дни и праздники? При этом половина от этого процента относятся негативно к данному факту и только 10% из данного опроса принципиально не берут работу на дом.

Частые «каникулы» вынуждают людей работать в выходные дни, так как они опасаются возможному возникновению денежных затруднений, ведь не каждый может позволить себе отдыхать с сохранением ежемесячной зарплаты. Только 22%, согласно опросу информационного портала LIFE отметили, что их зарплата учитывает праздничные дни.

В данной ситуации обостряется вопрос подработок, как возможного инструмента дополнительного заработка. По результатам исследования Работа.ру и Подработка, 19% опрошенных россиян подрабатывали на январских выходных в 2024 году.

Получается, в стране складывается следующая ситуация: люди либо вынуждено выходят на работу в праздничные дни, либо ищут подработку. Главная движущая сила, заставляющая людей так поступать – страх за свое финансовое положение.

Можно ли изменить данную статистику в лучшую сторону? Думаю, да. Например, наша компания Profeffect помогает на начальном этапе заключить договоренность между руководителем и соискателем. Дело в том, что многие, устраиваясь на работу не задаются своевременно вопросом о подработках в выходные дни или вопросом того, учитываются ли праздничные дни в их итоговой ЗП. Однако мы не упускаем из внимания эту тему, и вам советуем.

Интересно узнать ваше мнение по этому вопросу.

Выходите ли вы на работу в праздничные или выходные дни?

Испытывали ли вы когда-либо страх возникновения денежных трудностей при наличии официальной работы?

Учитываются ли праздничные и выходные дни в вашей зарплате?

Приходилось ли вам когда-нибудь подрабатывать, имея официальную работу?

... читать далее