Производственная база металлообработки

Позиция подбора

Начальник участка

Срок подбора

15 дней

Результат

Нашей команде поступила заявка на подбор начальника производственного участка. В связи с расширением фирмы собственник принял решение найти на свое место грамотного специалиста и заниматься решением только административных вопросов.

Требования к соискателю предъявлялись следующие:

Для проверки профессиональных знаний заказчиком был предоставлен специально разработанный тест.

Из более чем 80 рассмотренных резюме было приглашено на собеседование 15 кандидатов. 12 соискателям рекрутер предложил пройти тестирование, и только 1 справился с этой задачей.

Металлообработка

Позиция подбора

Руководитель отдела маркетинга

Срок подбора

4 недели

Результат

Часто в сфере хедхантинга приходится выходить за рамки. Так, команде Profeffect поступил заказ на подбор руководителя отдела маркетинга в сфере металлообработки. Сложность вакансии состояла в том, что был необходим кандидат именно с этого рынка. Срок выполнения заказа – 4 недели. За это время мы проделали большую работу. Сначала решили внимательно обработать действующую базу кандидатов, задействовав все регионы России. Это позволило нам расширить воронку и найти интересные для заказчика резюме. Так, команда Profeffect справилась с поставленной задачей всего за месяц, предложив собственнику профильного кандидата из другого региона. Этот работник настолько заинтересовал заказчика, что тот предложил кандидату полный социальный пакет, включающий релокацию. Итого: довольный кандидат – довольный заказчик. Это лучший исход для рекрутера.

Производство кровельно-фасадных материалов

Позиция подбора

Начальник производства

Срок подбора

25 дней

Результат

Запрос пришел от собственника завода по производству кровельно-фасадных материалов. Необходимо было подобрать сотрудника на позицию «Начальник производства». Ключевым требованием к кандидату стал опыт работы, а именно:

Для расширения воронки подбора мы сразу решили рассматривать кандидатов из различных регионов. Так как мотивация на данную позицию была выше рыночной, мы могли себе позволить не включать релокационный пакет в будущий оффер. Таким образом, воронка получилась следующая:

После финального собеседования одному из кандидатов был направлен оффер. Второй кандидат был оставлен в резерве и рассматривался на открывающуюся через месяц вакансию мастера цеха.