Кадровое агентство ProfEffect

подбор под ключ персонала по всей России

Заказать обратный звонок
png
Заказать обратный звонок
png

Мотивация и вознаграждение: как создать эффективную систему стимулирования

Эффективная система мотивации и вознаграждения сотрудников — ключ к успеху любого бизнеса. Она не только повышает производительность и удерживает таланты, но и помогает создать позитивную корпоративную культуру. В данной статье мы расскажем, как грамотно разработать систему стимулирования, которая будет не просто работать на бумаге, но реально приносить пользу бизнесу и сотрудникам.

1. Основные элементы системы вознаграждения

Создание системы вознаграждения начинается с понимания её ключевых компонентов. Это базовая заработная плата, премии, бонусы, социальные льготы и нематериальные формы вознаграждения.

Базовая зарплата: Этот элемент должен быть конкурентоспособным в отрасли, чтобы сотрудники не искали других предложений с более высокой оплатой.

Бонусы: Бонусная система должна стимулировать сотрудников к достижению конкретных, измеримых результатов.

Социальные льготы: Медицинское страхование, корпоративные скидки или программы поддержки здоровья — такие элементы повышают лояльность.

Нематериальные стимулы: Это признание, карьерные возможности, тренинги и развитие навыков, которые мотивируют сотрудников расти профессионально.

2. Персонализация стимулов: индивидуальный подход

Каждый сотрудник уникален, и мотивация разных людей может существенно отличаться. Молодому специалисту может быть важнее карьерный рост, в то время как опытному сотруднику — стабильность и комфорт. Для создания успешной системы важно учитывать различия в мотивации и предложить сотрудникам выбор. Это может быть гибкая система бонусов, где каждый выбирает наиболее ценные для себя виды вознаграждения.

3. Использование KPI для оценки успехов

Для того чтобы система вознаграждения работала эффективно, она должна быть привязана к измеримым показателям — ключевым показателям эффективности (KPI). Сотрудникам должно быть понятно, за какие достижения они получают вознаграждение. Это может быть увеличение объема продаж, улучшение качества обслуживания клиентов или достижение конкретных стратегических целей компании.

ДСовет: Убедитесь, что цели реалистичны, но мотивируют сотрудников. Слишком сложные или недостижимые цели могут демотивировать, тогда как достижимые и амбициозные — мотивируют к новым успехам.

4. Признание и нематериальное вознаграждение

Не стоит недооценивать важность признания сотрудников. Исследования показывают, что сотрудникам важно получать обратную связь и признание от руководства. Простая похвала за выполненную работу может существенно повысить мотивацию и вовлеченность в процесс. Создайте культуру признания достижений, где руководители регулярно отмечают успехи своих команд и отдельных сотрудников.

Примеры нематериальных стимулов:

Вручение символических наград (“сотрудник месяца”).

Публичное признание на корпоративных мероприятиях.

Организация тренингов или курсов повышения квалификации.

5. Прозрачность и справедливость

Система вознаграждений должна быть прозрачной и понятной для всех сотрудников. Важно, чтобы все знали, как оценивается их работа и какие вознаграждения они могут получить за определенные достижения. Не менее важно обеспечить справедливость: сотрудники должны видеть, что усилия каждого члена команды оцениваются одинаково, без привилегий.

Совет: Регулярно пересматривайте систему мотивации и адаптируйте её под изменения в бизнесе и рынке труда. Система, которая работала год назад, может уже не быть столь эффективной в текущих условиях.

6. Вовлечение сотрудников в процесс создания системы

Один из лучших способов создать действительно эффективную систему мотивации — это вовлечь в её разработку самих сотрудников. Это можно сделать через опросы, интервью или фокус-группы. Сотрудники смогут предложить идеи, которые лучше всего соответствуют их нуждам и предпочтениям.

Эффективная система мотивации и вознаграждения — это не только о деньгах. Это целостный подход, который включает как материальные, так и нематериальные стимулы. Важно найти баланс между справедливой оплатой, признанием достижений и созданием возможностей для профессионального роста. Успешная система мотивации делает сотрудников более вовлечёнными, продуктивными и лояльными, что, в свою очередь, положительно сказывается на успехе компании в целом.

Связаться с нами: Наша команда готова помочь разработать или пересмотреть систему вознаграждений для вашего бизнеса, обеспечив её эффективность и актуальность на рынке труда.

Дата публикации: 14.12.2024

Бизнес-завтрак для HR

30.12.2024

Сегодня я хочу поделиться своими впечатлениями прошедшего дня, главным событием которого стал бизнес-завтрак, организованный Ассоциацией «Женщины Бизнеса» г. Краснодара. Это мой первый опыт участия в таком мероприятии, который оставил огромное количество позитивных эмоций. Итак, начнем по порядку.

Работая над контентом для своего телеграмм канала, увидела пост, рассказывающий об ассоциации и проводимых ими мероприятиях. Решила, что это – отличная возможность немного отдохнуть от скопившихся деловых вопросов и «перезагрузиться». Внутренне ожидала еще одну деловую встречу, на которой можно будет узнать что-то новое и, как говорится, сменить обстановку.

Первое, что меня приятно удивило, – это процесс встречи участников. Позитив, радость от нового знакомства, дружественная атмосфера – вот, что я почувствовала уже с начала нашего завтрака. На этапе рассказа о себе было видно, насколько внимательно все присутствующие слушают презентацию и хотят понять тебя, твой бизнес, те боли и проблемы, с которыми сталкиваешься ежедневно.

Когда в процессе рассказа о себе я спросила: «Почему в сутках только 24 часа?» – то получила поддержку, понимание сложности этапа, когда тебе приходится загонять себя и работать на износ. Однако у многих был опыт прохождения этого пути, и они поделились бесценными советами, как можно оптимизировать свою жизнь и найти тот самый work-life balance.

Выступление экспертов были содержательными и глубокими. Мы поговорили про роль лидера в команде, разобрали методы «взращивания» собственных руководителей внутри компании. У меня большой интерес вызвал блок по HR. О демографической яме 1999 года было известно давно, однако только сейчас мы видим, какое влияние оказывают ее последствия. Дефицит сотрудников и борьба компаний за профессионалов только набирает обороты. В некоторых отраслях уже наблюдается сильный кадровый голод. В такой ситуации собственники и hr подразделения нередко принимают решение о сотрудничестве с рекрутинговыми компаниями. Прогнозы, которые даются на ближайшие 5-10 лет, говорят только об увеличении борьбы за людей. Все это позволило мне в очередной раз убедиться в правильности выбранного направления бизнеса.

Подводя итоги, могу сказать, что, кроме профессиональных знаний, я в очередной раз отметила для себя, что мысли материальны и как важно позитивное мышление. Очень рада, что посетила этот бизнес-завтрак и, несомненно, собираюсь принимать участие в таких мероприятиях в будущем. С удовольствием вступила в Ассоциацию «Женщины Бизнеса» , наше сообщество по всей России

... читать далее

Профайлинг. Обучение и практика применения.

30.12.2024

Приветную Вас, уважаемые мои!

Я уже на протяжении 5 лет развиваюсь в направлении профайлинга и безинструментальной детекции лжи, что существенно помогает мне в профессиональной и личной жизни.

Сегодня хочу поделиться с Вами своими впечатлениями и мыслями после прохождения обучения в ИППК КУБГУ на курсе повышение квалификации по теме «Профайлинг». в апреле этого года у нашей группы был модуль «Профайлинг: безынструментальная детекция лжи», который проводил Алексей Аладин.

В течении нескольких дней мы разобрали различные подходы и методики к определению лжи. Одной из таких методик является наблюдение за поведением человека, а именно за точкой ориентировочного замирания (ТОЗ).

Приведу пример из своей практики: у меня на собеседование пришел рекрутер, на позицию «Ведущий менеджер по подбору персонала». Молодая девушка 27 лет прекрасно и лаконично рассказывала о своем образовании, закрытых позициях массового и точечного подбора, успешно выполненных KPI. В резюме также был указан опыт привлечения в компанию ТОП-менеджеров. Я задаю вопрос: «Расскажите, какие ТОП позиции вы закрывали?». Кандидат рассказывает, что был опыт закрытия, таких вакансий как «Коммерческий директор», «Заместитель генерального директора по продажам», «Финансовый директор». Речь связанная, без запинок.

Следующий мой вопрос: «Перечислите какие ключевые компетенции и как вы выявляли у финансового директора?». В этот момент наблюдаю следующую реакцию, девушка замирает на несколько секунд, потом выдает мне всего 3 компетенции связанные с управлением персоналом.

Мой следующий вопрос: «Как строилась структура собеседования с кандидатами и какие еще компетенции выявляли. Приведите пожалуйста пример такого собеседования.». У кандидата опять происходить замирание на несколько секунд.

Из комплекса ответов и поведенческих факторов в итоге оказалось следующее: самостоятельно рекрутер не проводила собеседования с топ-менеджерами компании, это делал руководитель отдела или непосредственный собственник. В зону ответственности нашего соискателя входило только отобрать нужные резюме и передать на рассмотрение руководителю.

До момента моих вопросов речь рекрутера была очень плавной и было видно, что человек готовился к общению. Однако, когда пошли вопросы, не относящиеся к реальному опыту кандидата, начали появляться паузы, которые позволяли «додумывать» прошлую ситуацию и намеренно искажать информацию, т.е. лгать. Хочу подчеркнуть, что в этом кейсе я обратила внимание на изменение поведения кандидата, которое при определенных вопросах стало отличаться от среднестатистического, т.е. от поведения, которое кандидат в рекрутеры демонстрировал на протяжении всего собеседования.

Это один из методов, которые мы разбирали на обучении, также смотрели на невербальные сигналы тела и мимику человека. Но про это напишу в следующем посте.

Сейчас же, подводя итог хочу отметить несколько ключевых тезисов:

1. Врут все, нужно понять для чего и какая цель.

2. Человек имеет право на ложь.

3. Используя различные методики детекции лжи, необходимо в первую очередь обращать внимание на отклонения в поведении собеседника.

Всем хорошего дня и дайте своим близким право иногда умалчивать или искажать информацию.

... читать далее

Работа в выходные дни в России

30.12.2024

А вы знали, что согласно опросу, проведенному информационно-образовательным порталом TheHRD, 56% опрошенных вынужденно работают в свои выходные дни и праздники? При этом половина от этого процента относятся негативно к данному факту и только 10% из данного опроса принципиально не берут работу на дом.

Частые «каникулы» вынуждают людей работать в выходные дни, так как они опасаются возможному возникновению денежных затруднений, ведь не каждый может позволить себе отдыхать с сохранением ежемесячной зарплаты. Только 22%, согласно опросу информационного портала LIFE отметили, что их зарплата учитывает праздничные дни.

В данной ситуации обостряется вопрос подработок, как возможного инструмента дополнительного заработка. По результатам исследования Работа.ру и Подработка, 19% опрошенных россиян подрабатывали на январских выходных в 2024 году.

Получается, в стране складывается следующая ситуация: люди либо вынуждено выходят на работу в праздничные дни, либо ищут подработку. Главная движущая сила, заставляющая людей так поступать – страх за свое финансовое положение.

Можно ли изменить данную статистику в лучшую сторону? Думаю, да. Например, наша компания Profeffect помогает на начальном этапе заключить договоренность между руководителем и соискателем. Дело в том, что многие, устраиваясь на работу не задаются своевременно вопросом о подработках в выходные дни или вопросом того, учитываются ли праздничные дни в их итоговой ЗП. Однако мы не упускаем из внимания эту тему, и вам советуем.

Интересно узнать ваше мнение по этому вопросу.

Выходите ли вы на работу в праздничные или выходные дни?

Испытывали ли вы когда-либо страх возникновения денежных трудностей при наличии официальной работы?

Учитываются ли праздничные и выходные дни в вашей зарплате?

Приходилось ли вам когда-нибудь подрабатывать, имея официальную работу?

... читать далее