Маркетинг и реклама

Найдем специалиста по маркетингу
в вашу компанию! В течение 10 дней

Копирайтер

Product-менеджер

PR-менеджер

PR-директор

Бренд-менеджер

Заказать обратный звонок

Преимущества работы с нами

Перед личным собеседованием с кандидатом Вы получаете:

Подробный отчет по результатам тестирования и подтверждению навыков

Видео-запись онлайн собеседования

Рекомендации HR-менеджера

Каждый кандидат проходит детальную проверку:

Проверка резюме на достоверность информации

Проверка навыков и портфолио соискателя

Индивидуальное тестирование каждого соискателя по запросу заказчика

Реальные кейсы

Менеджер проекта

Строительная компания «СтройДом» столкнулась с необходимостью поиска нового топ-менеджера, который смог бы возглавить отдел продаж и вывести его на новый уровень. Предыдущий руководитель не смог обеспечить необходимый рост показателей, и компания начала терять позиции на рынке.

Для решения этой задачи было принято решение обратиться в кадровое агентство ProfEffect. Агентство имеет большой опыт работы с компаниями строительной отрасли и обладает обширной базой данных о кандидатах.

Процесс подбора топ-менеджера включал в себя несколько этапов:

Определение требований к кандидату. На основе анализа текущей ситуации в компании были сформулированы следующие требования к новому топ-менеджеру:

Опыт работы в строительной отрасли не менее 5 лет;

Знание рынка недвижимости и тенденций его развития;

Умение выстраивать эффективные коммуникации с клиентами и партнёрами;

Способность принимать решения в условиях неопределённости;

Лидерские качества и умение мотивировать команду.

Поиск кандидатов. Агентство начало поиск кандидатов, соответствующих требованиям компании. Были использованы различные источники информации, включая базы данных агентства, социальные сети, профессиональные сообщества и другие.

Отбор кандидатов. После получения резюме от потенциальных кандидатов агентство провело первичный отбор, оставив только тех, кто соответствовал основным требованиям. Затем были проведены телефонные интервью с кандидатами, чтобы более подробно узнать об их опыте и навыках.

Проведение собеседований. Для финального этапа отбора были приглашены кандидаты, показавшие наилучшие результаты на предыдущих этапах. Собеседования проводились в офисе компании с участием представителей руководства

Принятие решения. По итогам собеседований был выбран кандидат, который, по мнению руководства компании, наиболее соответствовал требованиям и мог решить поставленные задачи.

Пример должностной инструкции руководителя

Общие положения
Руководитель отдела продаж (РОП) является ответственным за организацию и контроль работы отдела продаж. Он отвечает за выполнение плана продаж, повышение эффективности работы сотрудников и достижение целей компании.

Обязанности руководителя отдела продаж:

Планирование и организация работы отдела продаж в соответствии с целями и стратегией компании;

Контроль выполнения плана продаж и обеспечение его выполнения;

Подбор, обучение и развитие персонала отдела продаж;

Мотивация сотрудников на достижение высоких результатов;

Анализ результатов работы отдела и разработка мер по улучшению показателей;

Взаимодействие с другими подразделениями компании для обеспечения эффективной работы отдела;

Участие в разработке и внедрении новых продуктов и услуг;

Обеспечение соблюдения стандартов качества обслуживания клиентов;

Поддержание положительного имиджа компании среди клиентов и партнёров.

Функции руководителя отдела продаж включают:

Руководство работой отдела продаж;

Координацию деятельности сотрудников отдела;

Организацию обучения и развития персонала;

Проведение анализа результатов работы и разработку рекомендаций по их улучшению;

Представление интересов отдела перед руководством компании и внешними партнёрами;

Соблюдение требований законодательства и внутренних нормативных документов компании.

Для успешного выполнения своих обязанностей руководитель отдела продаж должен обладать следующими качествами:

Лидерские навыки;

Умение мотивировать и вдохновлять людей;

Аналитические способности;

Коммуникабельность;

Стрессоустойчивость.

Эта должностная инструкция является основой для оценки работы руководителя отдела продаж и определения его вознаграждения. Она может быть дополнена или изменена в зависимости от конкретных условий работы и требований компании.

Проскурякова Алёна

Ведущий HR-менеджер

У вас остались вопросы?

Наши специалисты готовы вас проконсультировать

Получить консультацию

Позвонить на 8 (800) 777-00-83

Telegram-канал: делимся полезной информацией о “Хедхантинге” и не только!

Изменения на рынке труда. Агентство следит за изменениями на рынке труда и публикует новости о тенденциях в области подбора персонала. Это позволяет работодателям быть в курсе последних событий и принимать обоснованные решения при поиске сотрудников.

Советы по подбору персонала. В статьях и обзорах агентство делится своим опытом и знаниями о том, как найти подходящих кандидатов на открытые позиции. Это помогает работодателям избежать распространённых ошибок при подборе персонала и повысить эффективность своей работы.

Интервью с экспертами. Агентство регулярно публикует интервью с экспертами в области подбора персонала, которые делятся своими знаниями и опытом. Это даёт работодателям возможность получить ценную информацию из первых рук и применить её на практике.

Обзоры рынка труда. В обзорах рынка труда агентство анализирует ситуацию на рынке и делает прогнозы относительно будущего развития. Это позволяет работодателям лучше понимать текущую ситуацию и планировать свои действия на перспективу.