Сеть клубов развлекательных

Позиция подбора

PR Менеджер

Срок подбора

2 недели

Результат

В сеть развлекательных клубов требовался PR-менеджер, поэтому собственник обратился в наше агентство. Среди запросов к менеджеру особым образом выделялись следующие:

В первую очередь мы стали мониторить рынок труда, особенное внимание обращая на резюме PR-директоров, так как, как понятно из указанного выше, требования к сотруднику были очень высокие. В результате за 2 недели команда Profeffect нашла кандидата, полностью соответствовавшего требованиям и ожиданиям собственника.

Алкогольный бизнес

Позиция подбора

Маркетолог

Срок подбора

3 недели

Результат

Команде Profeffect поступил заказ на подбор маркетолога в сфере алкогольного бизнеса. Задача была непростой, так как, с точки зрения функционала, в одной должности были объединены три. Так, основными обязанностями маркетолога являлись:

Непростая задача для рекрутингового агентства, с которой сотрудники Profeffect успешно справились. Первым этапом работы над заявкой был мониторинг маркетологов на рынке труда в регионе заказчика, затем – проведение собеседований по каждому из критериев запроса с кандидатами. Воронка подбора составила 483 человека, на собеседования были приглашены 65 человек. Из них под требования заказчика подошли 7 кандидатов. Мы вывели на стажировку наиболее успешного кандидата, и еще 3 соискателя остались в кадровом резерве. Таким образом, был решен запрос нашего клиента из г. Краснодара на подбор маркетолога в свою команду.

Металлообработка

Позиция подбора

Менеджер по маркетплейсам

Срок подбора

2 недели

Результат

Нестандартные условия работы и требовательный заказчик – не проблема для профессионального хедхантера. Команда Profeffect не раз это доказывала. К примеру, с сайта нашей компании поступил запрос на подбор менеджера по маркетплейсам в сфере металлообработки. Заказчику был нужен специалист узкого профиля, функциональность была подробно расписана. Самым сложным моментом оказались условия работы. Обычно такие менеджеры работают удаленно, в то время как заказчику требовался работник в офисе (на территории работодателя). Нашим специалистам понадобилось всего 2 недели, чтобы найти 15 человек, полностью соответствующих запросам собственника. Из них заказчик выбрал двух кандидатов, один из которых, успешно выполнив практическое задание, стал работником этом компании.

Сеть клубов развлекательных

Позиция подбора

Арт директор

Срок подбора

1 месяц

Результат

Хантинг персонала, или переманивание – особый метод хедхантинга, с которым могут справиться только настоящие профессионалы. Команде Profeffect поступил именно такой заказ – переманить у конкурентов арт-директора в сеть развлекательных клубов. Используя уникальные методы сбора информации, мы вышли напрямую на кандидатов, которые на тот момент не искали новую работу. Однако, проведя собеседования в несколько этапов, через месяц мы уже предоставили финалиста, полностью соответствовавшего требованиям заказчика.

Электромонтажные работы на судах

Позиция подбора

HRD

Срок подбора

18 дней

Результат

Нашей команде необходимо было подобрать HRD в компанию. Требования к соискателю предъявлялись следующие:

Воронка подбора следующая:

У команды рекрутеров Profeffect, кроме формальных требований от Заказчика, было понимание особенностей работы компании, текущего состояния дел и объема той работы, которую необходимо будет выполнять сотруднику. Директору по персоналу (HRD), который должен работать в компании, необходимо будет заниматься процессом автоматизации подбора и обучения персонала, выстраивать партнерские взаимоотношение с собственником бизнеса, быть инициатором различных проектов.

Мы успешно справились с поставленной задачей, сумев за 2,5 недели подобрать сотрудника, подходящего под требования заказчика.

Электромонтажные работы на судах

Позиция подбора

Кадровик

Срок подбора

10 дней

Результат

Нашей команде необходимо было подобрать специалиста по кадрам. Требования к соискателю предъявлялись следующие:

Воронка подбора персонала существенно сузилась из-за территориального расположения компании. Офис заказчика находится на окраине города, и добираться до него сотрудникам затруднительно Для решения данной ситуации мы предложили:

Таким образом, итоговая воронка подбора оказалась следующей:

Розничная торговля

Позиция подбора

Руководитель АХО

Срок подбора

6 недель

Результат

Нашей команде необходимо было подобрать Руководителя АХО. Требования к соискателю предъявлялись следующие:

Как это часто бывает при подборе персонала, заказчик хочет найти идеального кандидата. Именно такой была заявка на подбор руководителя АХО в одну из компаний розничной торговли.

Воронка подбора за первый месяц:

По различным причинам заказчик отказывал кандидатам после интервью или соискатель не хотел рассматривать вакансию. В этой ситуации нами было принято решение рассмотреть резюме кандидатов со смежных отраслей, таких как кладовщики или заведующие складом. На собеседование с заказчиком было выведено 3 сильных кандидата, имеющих большой опыт руководства и обладающих знаниями и навыками ведения хозяйственно-складской деятельности. Одному из кандидатов в итоге заказчик сделал предложение о трудоустройстве, а резюме второго сохранил для закрытия одной из будущих вакансий кладовщика.

Оказание юридических и консалтинговых услуг

Позиция подбора

Офис-менеджер

Срок подбора

3 недели

Результат

Нашей команде необходимо было подобрать юриста в консалтинговую компанию. При проведении первичного отсева кандидатов по требованию заказчика проводилось профессиональное тестирование на знание основ юриспруденции, а также использовались кейсовые задания в виде написания исковых заявлений. На совместном собеседовании с представителем заказчика кандидату предлагалось проанализировать реальный договор, найти возможные риски для потенциального клиента и предложить правки.

Таким образом воронка подбора составила:

Используя в качестве инструмента отбора кандидатов тестирование, мы на этапе собеседования понимали профессиональный уровень соискателя и его эффективность работы в компании.

А решение кейсов и работа с договором показали не только знания юриспруденции, но и такие важные навыки для данной профессии, как внимательность к деталям.

Оба кандидата успешно прошли финальное собеседование и получили оффер на позицию юрисконсульта и ведущего юриста по договорной работе.

Интерснаб – промышленное снабжение предприятий России подшипниковой продукцией

Позиция подбора

Секретарь

Срок подбора

3 недели

Результат

Поиск секретаря в Интерснаб стал небольшим вызовом для команды Profeffect. В заявке на подбор был стандартный, для такой позиции, перечень требований и должностных обязанностей. Единственное дополнительное пожелание от заказчика – это опыт работы в CRM системах, так как на тот момент компания занималась активным внедрением этой технологии в свою работу.

На первом этапе наша воронка подбора была следующей:

Первоначальная воронка получилась следующая:

Первоначально заказчик проводил собеседования онлайн, однако мы столкнулись с ситуацией, когда отказ кандидатам был не мотивированный и формулировался как «Не подходит» или «Не мой человек». В связи с чем у нас появилось предположение, что руководителю тяжело оценить соискателя по скайпу. В этой ситуации мы посоветовали проводить собеседование только в очном формате. Что стало ключевым моментом для заказчика, позволив ему формировать наиболее точный образ кандидата, а соискателям – ознакомиться с будущим офисом.

Кандидат, наиболее подходивший на должность секретаря, выбрал работу в Интерснаб, несмотря на наличие предложений о работе от конкурентов, после очной встречи, которая вызвала положительные впечатления о компании. Спустя полгода сотрудник был переведен на должность менеджера по работе с клиентами, а Интерснаб обратилась в Profeffect для поиска нового кандидата.

Фотостудия

Позиция подбора

Администратор

Срок подбора

2 недели

Результат

Компания Profeffect берётся за заказы любой сложности. В качестве примера можно привести запрос от фотостудии в Москве по подбору администратора. Основным требованием к кандидату являлся опыт работы в смежных сферах, в том числе на маркетплейсах или менеджером по продажам в сети магазинов. Дополнительно заказчик хотел сотрудника, занимающегося фотографией или разбирающегося в этом вопросе.

При поиске необходимого сотрудника было просмотрено 134 резюме и отобрано 98 кандидатов. С кандидатами организовали телефонные интервью и совершили 37 успешных звонков. На собеседование с рекрутером пригласили 17 соискателей. Заказчику было передано на рассмотрение 8 резюме из которых одобрили и организовали собеседование для 3-х кандидатов. Таким образом, используемые нами инструменты подбора персонала помогли существенно сузить воронку.

Перед организацией очного собеседования с собственником фотостудии мы приняли решение обучить заказчика основам правильного проведения собеседования. Для этого:

Владелец фотостудии выбрал 1 кандидата, который подходил по всём требованиям и отличился своей энергичностью. В итоге заказчик нашел подходящего кандидата, который был заинтересован не только в должности администратора, но и имел мотивацию работать в данной фотостудии.

Клевер – международный образовательный центр

Позиция подбора

Делопроизводитель

Срок подбора

1 неделя

Результат

Команда Profeffect не раз успешно подбирала персонал для организаций из других регионов России. Например, международный образовательный центр «Клевер», который находится в Нижегородской области, обратились нашу компанию, для того чтобы найти специалиста по делопроизводству.

Заказчик – это частная школа, соответственно, кроме стандартных, дополнительно к будущему сотруднику предъявлялись следующие требования:

Так как частная школа находится в Нижегородской области, то поиск кандидатов нашими рекрутерами проводился полностью в режиме онлайн. Важно отметить, что делопроизводитель с педагогическими знаниями для Нижнего Новгорода – очень редкий соискатель. Нашими рекрутерами были изучены 14 резюме, которые подходили по основным требованиям заказчика. Онлайн собеседование было организовано с 10 соискателями. Далее, учитывая, что будущая должность связана с коммуникацией с детьми, оставшиеся 7 кандидатов прошли психологическое тестирование, для выявления уровня стрессоустойчивости и общего эмоционального состояния.

По итогу теста было отобрано 3 наиболее ярких соискателя. Организовав личное собеседование заказчика с каждым из трех соискателей, мы помогли выбрать наиболее подходящего кандидата, который также имел опыт работы в государственной школе.

Консул моторс

Позиция подбора

Личный помощник

Срок подбора

5 дней

Результат

Наше кадровое агентство имеет опыт подбора сотрудников в короткие сроки. Например, компания Консул Моторс обратилась к нам с четкой задачей – найти кандидата на должность личного помощника. Заказчику было необходимо, чтобы будущий сотрудник владел высоким уровнем коммуникации, для выстраивания позитивных взаимоотношений с клиентами, а также был способен организовать взаимодействие со смежными отделами. Также важным требованием было то, что соискатель должен быть мужчиной в возрасте 22 – 25 лет в виду специфики бизнеса.

Отталкиваясь от этой информации, рекрутеры Profeffect начали поиск кандидата. Нами было отобрано 34 резюме. На онлайн собеседование с рекрутером было приглашено 11 соискателей. На второй этап интервью и прохождение психологического тестирования приглашены 2 человека. Таким образом, мы сократили количество возможных соискателей от 34 до 2 человек. После этого заказчику были предложены 2 резюме, из которых на личное собеседование был приглашен один кандидат.

Соискатель был выбран ввиду полного соответствия выдвинутым требованиям, а его отличительной чертой было наличие опыта работы в смежной сфере: продавец-консультант в магазине по продаже автомобильных шин.

Процедура поиска личного помощника для компании Консул Моторс заняла не больше 5 дней и была успешно завершена благодаря эффективной работе HR-специалистов Profeffect.

Security information consulting

Позиция подбора

Бизнес-ассистент

Срок подбора

17 дней

Результат

На практике непросто отобрать среди большого числа кандидатов нужного специалиста. С таким запросом найти подходящего для компании сотрудника в Profeffect обратилась Security Information Cunsulting. Основным требованием заказчика к соискателю было знание английского языка на продвинутом уровне, т.е. свободное владение языком.

Собеседование с кандидатами проходило в несколько этапов. На первом этапе было проведено телефонное интервью с более чем 230 кандидатами. Следующий этап заключался в беседе соискателей с рекрутером, которая помогла отсечь более 190 претендентов.

Далее, учитывая, что заказчик находился за пределами России, было организовано собеседование в Skype с представителями компании. На данном этапе важным являлось использование формата «стрессового интервью», которое рекрутеры компании Profeffect устроили для дополнительной проверки стрессоустойчивости кандидатов. Собеседование включало в себя проигрывание напряженных ситуаций, при этом соискатели не видели руководителя компании, а дополнительным стрессовым фактором являлось проведение интервью полностью на английском языке.

Из трех кандидатов, наиболее подходивших на основе результатов собеседования, работодатель остановил свой выбор на одном. Так, Profeffect смог быстрым и комфортным для заказчика образом найти необходимую кандидатуру.